隨著各式各樣培訓形式的層出不窮，到底該怎么選擇，給企業培訓提出了新問題。企業培訓從培訓策略到培訓內容甚至企業培訓形式，在新技術、新政策以及創新精神的推動下，不斷有新成果產生。例如，企業培訓形式從說教式培訓到游戲化培訓，進而引入先進技術手段，E-learning走入企業的視線。培訓世界這么豐富，真是亂花漸欲迷人眼！
企業培訓體系構在整個人力資源管理體系中發揮著供血的作用。供血的脈動是否有力，關乎于企業生命力是否旺盛。培訓到底怎么搞？企業，這是你的必答題。培訓領域的百花齊放一方面為我們的提供更多方法與手段，另一方面企業也面臨著如何選擇適合企業具體情況的培訓體系的困境。
深藍咨詢一直堅持認為只有符合企業實際的培訓才能保證企業培訓產生效益，否則有可能會適得其反成為一種浪費。那么，如何才能讓企業培訓貼合企業實踐吶？
首先，我們需要明確培訓的目的，搞清楚員工為什么要進行培訓，因為只有明確培訓的目的才能確定培訓的范圍、對象和內容?，F在存在不少的公司是為了培訓而培訓或者說是抱著完成任務的心態去培訓，根本不清楚員工需要通過培訓在哪些方面得到提高，知識？技能？心態？思維……如果連培訓的出發點都不清楚的話培訓就很難有良好的效果。
其次，一定要有培訓需求分析，培訓需求分析是培訓體系很重要的一個環節，其目的是基于企業的實際情況找出造成企業期望與現實之間差距的根源（可以使用績效差距法），只有挖掘出存在差距的真正原因，才用對癥下藥找到，設計出具有針對性的課程體系，實現最大的培訓效果。具體的培訓需求的方法不再細說，推薦幾種培訓需求分析的方法，面談法、問卷調查法、測試法、小組討論法都是不錯的選擇。
最后，培訓形式及講師的選擇也是非常關鍵的，每個企業的情況不一樣，培訓的目的有千差萬別所以我們需要認真考量應該選擇什么樣的培訓形式；內訓或者是外訓，內訓更具有針對性，但面相對較窄；外訓雖然面比較寬，但是針對性不足，比較寬泛。再者講師的選擇也很重要，內部選拔或者外部聘請，以及講師的基本情況也需要基于企業的實際情況來認真選擇。
一場培訓看似很簡單，但是在培訓負責人的眼里卻好比是一場戰役，每一個節點的選擇都至關重要，都會影響最終的結果，培訓是一個科學化操作的過程。文章來源www.xjsxzx.cn
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